Американский стартап Groupon совершил революцию на рынке электронной коммерции, предложив рынку принципиально новую модель поведения потребителя и поставщика услуг (например, кафе). Потребителей он научил объединяться и получать гигантскую скидку на услугу (до 90%), а заведения — не платить за рекламу (сайт гарантирует широкую рекламную кампанию в Интернете и сотни новых клиентов). Более того, сайт соблюдает правило "деньги вперед" и перечисляет на счет владельца кафе половину от стоимости проданных купонов в первый день после акции. В итоге клиент получает услугу со скидкой, кафе — новых посетителей и бесплатную рекламу, а сайт — маржу выше 50%. Немного истории:

Прежде чем бросить Гарвард и запустить Facebook, Марк Цукерберг написал хотя бы несколько строчек программного кода. Основатель Groupon Эндрю Мэйсон не сделал и этого. И тем не менее долговязый выпускник музыкального отделения Северо-Западного университета в Чикаго умудрился построить самую быстрорастущую компанию в истории интернета. Groupon далось все, к чему так стремились участники «бума доткомов»: огромные продажи, легкие прибыли и прочная связь между розничными продавцами и онлайн-потребителями.

Что это дает продавцу, будь то музей, студия йоги или кафе-мороженое? Возможность заявить о себе. Поскольку продавец не только теряет сумму скидки, но еще и делится выручкой с Groupon (обычно 50 на 50), дополнительные продажи на сайте почти не приносят прибыли. Но зато у него появляются новые клиенты, которые прежде могли и не подозревать о существовании бизнеса.

Что это дает продавцу, будь то музей, студия йоги или кафе-мороженое? Возможность заявить о себе. Поскольку продавец не только теряет сумму скидки, но еще и делится выручкой с Groupon (обычно 50 на 50), дополнительные продажи на сайте почти не приносят прибыли. Но зато у него появляются новые клиенты, которые прежде могли и не подозревать о существовании бизнеса.

Первым, кто решил обкатать эту модель в России, стал сайт Darberry.ru (ООО "Чип и дейли"). Созданный в марте 2010 года Иваном Владимировым, Олегом Козыревым, Виктором Лысенко, Еленой Масолoвой и Алексеем Черняком, уже в мае он привлек $1 млн от европейского фонда eVenture Capital Partners. Дальше — больше: на прош­лой неделе стало известно, что Darberry.ru объединяется с американским Groupon. Сделка оценивается в сумму от $5 млн. Сейчас по бизнес–модели Groupon в России работают, например, "Выгода.ру", Biglion, "КупиКупон", KupiBonus и ряд других компаний. За последние полгода в России появилось более 20 ресурсов, копирующих бизнес–модель Groupon. Они борются между собой за место на рынке Москвы и Петербурга, а также за выход в регионы. "Мы сегодня формируем новую модель потребления услуг и товаров, которая вскоре станет привычной для всех пользователей Интернета: жить более интересно и при этом экономить существенную часть бюджета. У этого рынка большие перспективы, успех этой бизнес–модели неизбежен" А кто-то из вас, уважаемые сплетницы, уже знаком с этими сайтами? Ваше мнение?