Предисловие: заг статьи - «Отсутствие конкуренции ведет к деградации»: как меняется рынок косметики в России.
Задумалась. Я тут недавно узнала, что у Сантаны Новиковой есть свой бренд "Какава красота". Бренд, открытый блогером. Купила бы? Нет. Потому что в России много брендов-фейков, которые закупают простую базу, разливают в красивые баночки и за счет агрессивной рекламы через блогеров, продаются. Есть и косметика, и куртки (я нарвалась на таких мошенников. Куртку получила, но чуть не сходила в суд и Роспотребнадзор с фнс), и свитшоты. Особенно таикм грешат блогеры и инфлюенсеры, которые хотят легких денег. Поэтому зачастую классным производителям косметики приходится доказывать, что за их этикеткой что-то стоящее. Вот для меня заголовок текста именно про это.

В 2012 году визажист Сергей Наумов начал делать помады — он самостоятельно смешивал новые оттенки из подручных материалов у себя на кухне. Спустя 10 лет ассортимент марки значительно расширился, а кустарное производство превратилось в бизнес. Forbes Life поговорил с владельцем Sergey Naumov о том, что произойдет с российскими брендами косметики в ближайшем будущем, как меняется потребительский спрос в текущей обстановке и зачем мужчинам краситься.

Про текущее:
На самом деле сейчас пока еще сложно делать какие-то выводы, прошло очень мало времени. Ничего еще не закончилось, поэтому ничего особенно и не скажешь. Мы работаем как можем, даже больше обычного. Какие-то далеко идущие последствия пока трудно спрогнозировать.

Рост цен на продукцию:
В среднем стоимость выросла примерно на 20–30%. У конкурентов мы наблюдаем рост на 50–70–80%, иногда даже 100%.

Про конкуренцию
Может, это странно звучит, но я не очень рад тому, что международные марки ушли. Когда уходят такие сильные конкуренты, как зарубежные бренды, с огромными бюджетами на развитие, это плохо для отрасли. Мне кажется, что отсутствие конкуренции ведет к деградации. Но, опять же, нельзя сказать, что сейчас на рынке остались только российские бренды, это тоже неправда. С точки зрения позиционирования мы сохраняем свою концепцию, следим за тем, как мы выглядим, и стараемся повышать планку. А за тем, что делают коллеги-визажисты, я не особенно слежу.

Про будущее
Вы вот спрашиваете, чего мы ждем от будущего. Мне кажется, что текущая ситуация во многом перекликается с пандемией — именно с точки зрения бизнеса. Это период, когда надо быстро перестраиваться. Благодаря коронавирусу мы начали активно развивать онлайн. Это толкнуло нас в развитии вперед. Поэтому и нынешнюю ситуацию мы стараемся воспринимать как вызов. Стараемся автоматизировать процессы, не принимаем резких решений, работаем в штатном режиме.